Thứ Ba, 1 tháng 3, 2016

Vấn đề Marketing của Bristish Petroleum (phần 2)

Mời các bạn theo dõi tiếp phần 2: Vấn đề Marketing của Bristish Petroleum phần 1

Những nỗ lực của BP trước thảm họa vào năm 2005 và 2006:

Để vượt qua tất cả những khó khăn, đồng thời khôi phục lại danh tiếng của mình trên thị trường và trong mắt người tiêu dùng thì BP đã đưa ra các chiến lược:

Tái định vị thương hiệu:

Trước năm 2005-2006 thì BP có tên gọi là British Petroleum, sau khi những sự kiện trên diễn ra thì cái tên British Petroleum đã gắn liền với các hình ảnh như: ô nhiễm môi trường, vi phạm đạo luật không khí, tai nạn lao động….. Điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến danh tiếng và hình ảnh thương hiệu của công ty. Để đối mặt với vấn đề này BP đã thực hiện chiến lược tái định vị thương hiệu, cũng như sản phẩm của mình:

British Petroleum đổi tên thành BP và sau đó đã cố gắng để xây dựng lại thương hiệu này  tập trung vào tính bền vững.

BP đã cố gắng định vị sản phẩm của mình không chỉ là hàng hóa mà là những sản phẩm được hỗ trợ phát triển bền vững, có tính xác thực và đáng tin cậy.

Sản phẩm:

Để vượt qua những suy nghĩ của NTD và các bên hữu quan rằng quá trình sản xuất ra sản phẩm của BP gây ô nhiễm môi trường thì vào năm 2005 BP đã đưa ra sáng kiến kinh doanh các nguồn năng lượng thay thế. Công ty đã đầu tư 4 tỷ USD trong năng lượng thay thế và có kế hoạch tăng gấp đôi số tiền đó vào năm 2015. Năng lượng thay thế được BP thực hiện bao gồm: Năng lượng gió, năng lượng mặt trời, nhiên liệu sinh học, thu hồi và lưu giữ Carbon và các biện pháp tiết kiệm năng lượng khác.

Bên cạnh việc đưa ra các nguồn năng lượng thay thế thì công ty còn thực hiện nghiên cứu sâu rộng để xác định những rủi ro môi trường tiềm năng, các đường ống dẫn phải gồm nhiều đặc tính để đảm bảo dầu ấm vận chuyển thông qua nó không làm tan chảy lớp băng vĩnh cửu. BP cũng đã phải thực hiện các bước để đảm bảo rằng sự phá vỡ môi trường sống sẽ là tối thiểu. Công ty đã cố gắng để cam kết với các bên liên quan rằng môi trường là một vấn đề nghiêm trọng đối với họ, mà họ sẽ giải quyết vấn đề này với mức độ tập trung và căng thẳng nhất.

Quan hệ công chúng:

Ngoài việc phục hồi về danh tiếng, thể hiện mình là một công ty luôn quan tâm đến vấn đề môi trường thì BP còn thực hiện hoạt động quan hệ công chúng rộng rãi thông qua các chương trình, các sự kiện cụ thể để dần chứng minh với các bên liên quan rằng họ luôn nghiêm túc trong các vấn đề về trách nhiệm xã hội, đạo đức và tính bền vững, được thể hiện qua các hành động:

BP cũng đã công bố một chương trình bù đắp carbon gọi là BP Target Neutral -một tổ chức phi lợi nhuận, được thành lập để giúp các cá nhân và doanh nghiệp tính lượng khí thải carbon của họ và tư vấn cho họ về cách thức họ có thể giảm được tác động của lượng khí thải.

BP đã thực hiện chương trình nâng cao nhận thức môi trường ở Anh để giúp các bên liên quan hiểu được tác động của sự nóng lên toàn cầu và tầm quan trọng của vấn đề phát triển bền vững.


Để giúp đối phó với tiếng xấu về hành vi vi phạm đạo đức của BP ngày càng tăng, nhóm đạo đức và tuân thủ của BP tổ chức sáng tạo, xuất bản và phân phối quy tắc ứng xử của công ty vào năm 2005, mang tên "Cam kết của chúng tôi về liêm chính". Quy tắc này đã được phổ biến cho nhân viên BP trên toàn thế giới và cũng được công bố công khai trực tuyến tại trang web của BP.

Mời các bạn tiếp tục theo dõi phần 3: Vấn đề Marketing của Bristish Petroleum (phần 3)

Chủ Nhật, 28 tháng 2, 2016

Vấn đề Marketing của Bristish Petroleum (phần 1)

Giới thiệu công ty:

BP plc (viết tắt tiếng Anh: của Bristish Petroleum) là một công ty dầu khí đa quốc gia đóng trụ sở tại Luân Đôn, Anh quốc, thành lập từ năm 1908. Hiện nay, BP hoạt động trên 100 quốc gia trên thế giới với 29 cơ sở thăm dò và khai thác dầu khí, 17 cơ sở lọc dầu với tổng số nhân viên lên đến 92.000 người. Đây là một công ty năng lượng toàn cầu lớn thứ 3 trên thế giới có doanh thu 246,1 tỷ đô la Mỹ vào năm 2009.

Vấn đề:

BP là một công ty dầu khí lớn nhưng đã để xảy ra hàng loạt các sự cố kỹ thuật gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường và đời sống của người dân xung quanh khu vực, bên cạnh đó công ty còn vi phạm hàng loạt các đạo luật về môi trường làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh tiếng, hình ảnh thương hiệu của mình trên thị trường và trong mắt người tiêu dùng.

Những sự cố, những sai lầm mà BP gặp phải được thể hiện rõ thông qua 2 thảm họa:

Thảm họa 1:

Vào tháng Ba năm 2005, một vụ nổ lớn xảy ra tại một nhà máy lọc dầu thuộc sở hữu của BP – tại Texas đã giết chết 15 nhân viên và làm bị thương 170 người khác. Vụ nổ là kết quả của một sự rò rỉ hydrocarbon lỏng và hơi. BP thừa nhận rằng họ đã bỏ qua một số thủ tục theo yêu cầu của Đạo luật Không khí sạch.

Thảm họa 2:


Vào tháng 3 năm 2006, một nhân viên hợp đồng phát hiện đường ống đầu tiên bị rò rỉ dẫn đến hơn 200.000 gallon dầu thô tràn vào vùng lãnh nguyên và một hồ đóng băng gần đó, đây là sự cố tràn dầu lớn nhất từng xảy ra ở North Slope. Đến tháng 10 năm 2007, BP ghi nhận thêm một vụ tràn dầu ở vịnh Prudhoe, lần này là 2.000 lít methanol độc hại.

Bristish Petroleum sẽ làm gì để vượt qua khó khăn này, mời các bạn theo dõi bài viết: Vấn đề Marketing của Bristish Petroleum (phần 2)



Lịch sử hình thành và phát triển của Vinamilk

Lịch sử hình thành và phát triển:        

Công ty được thành lập năm 1976 trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy Sữa của chế độ cũ để lại.
Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần sữa Việt Nam được khái quát trong 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1976-1986:

Sau khi tiếp quản 3 nhà máy Sữa do chế độ cũ để lại sau năm 1975 : nhà máy sữa Thống Nhất ( tiền thân là nhà máy Foremost ); nhà máy sữa Trường Thọ ( tiền thân là nhà máy Cosuvina); và nhà máy sữa Bột Dielac ( Nestle ) tình hình sản xuất gặp nhiều khó khăn phức tạp: máy móc thiết bị hư hại nhiều, phụ  tùng thiếu thốn, nguyên liệu trống không. Cán bộ công nhân viên đã năng động hiến kế, nhiều giải pháp kỹ thuật ra đời như đổi hàng lấy nguyên liệu cho sản xuất; liên kết với các đơn vị trong nước vừa khôi phục nhà máy, vừa sản xuất và phân phối sản phẩm. Trong điều kiện đó, công ty vẫn đảm bảo một lượng hàng nhất định để phục vụ người tiêu dùng, đối tượng chủ yếu là người già, người bệnh và trẻ em .

Giai đoạn 1987-2005:

1978-1996: đây là giai đoạn khó khăn trong sản xuất kinh doanh nói chung của đất nước vì vậy các xí nghiệp quốc doanh phải tự hoạch toán kinh tế, lấy thu bù chi và nhà nước không bù lỗ. Thực hiện đường lối đổi mới của nhà nước, công ty đã chủ động lập phương án phát triển các cơ sở sản xuất và kinh doanh trên toàn quốc: khôi phục nhà máy sữa bột Dielac vào năm 1988 với kinh phí 200.000 USD . Tháng 8/1993 Chi nhánh Hà Nội được thành lập.,đây là nhà máy sữa đầu tiên ở Miền Bắc được xây dựng sau ngày giải phóng và tháng 6/1995 chi nhánh sữa Đà Nẵng ra đời phục vụ người tiêu dùng ở các tỉnh Miền trung – Tây Nguyên. Từ năm 1991 đầu tư phát triển chăn nuôi bò sữa trong nông thôn .Năm 1991 công ty được tặng Huân chương lao động hạng Nhì và năm 1996 được Nhà nước tặng Huân chương lao động Hạng Nhất .

1996-2005: hăng hái thi đua lao động sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.Giai đoan này công ty đã mở được thị trường xuất khẩu sang các nước Trung đông, SNG, thị trường khó tính EU và Bắc Mỹ , kim ngạch xuất khẩu trong 6 năm đạt 479 triệu đô la Mỹ . Sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn và đầu tư có hiệu quả các dự án phát triển sản xuất, trong đó xây dựng một số nhà máy mới : Nhà máy sữa Cần Thơ ; Nhà máy sữa Bình Định ;  Nhà máy sữa Sài gòn;  Nhà máy sữa Nghệ An ;  Nhà máy sữa Tiên Sơn .Công ty vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO ĐỘNG  vào năm 2000 và kết thúc giai đoạn 1996 – 2005 Công ty được tặng Huân chương Độc lập Hạng Ba .

Giai đoạn 2005 đến nay: Công ty thực hiện chiến lược chiếm lĩnh 75% thị phần toàn quốc ; mở rộng thị trường trong đó lấy thị trường nội địa làm trung tâm.Để đẩy mạnh tăng trưởng, công ty chọn hướng đón đầu áp dụng công nghệ mới, lắp đặt các thiết bị máy móc chế biến hiện đại, tăng công suất chế biến và mở rộng cơ sở sản xuất, phát triển vùng nguyên liệu nội địa...với tổng vốn đầu tư 5 năm 2005 – 2010 là 4.469 tỷ đồng.


Công ty có trụ sở chính tại Số 10 phố Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, thành phố Hồ Chí Minh.Ngoài ra còn có chi nhánh tại Hà Nội,Đà Nẵng ,Cần Thơ.

Thứ Bảy, 27 tháng 2, 2016

Đặc điểm pháp lý của công ty hợp danh

Về thành viên của công ty hợp danh:

Trong công ty hợp danh bắt buộc phải có ít nhất hai thành viên là chủ sở hữu chung của công ty, cùng nhau kinh doanh dưới một tên chung (thành viên hợp danh); ngoài các thành viên hợp danh còn có thể có thêm thành viên góp vốn. Thành viên hợp danh phải là cá nhân chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty. Thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi số vốn đã góp vào công ty.

Về trách nhiệm tài sản trong công ty: Công ty hợp danh chịu trách nhiệm trong phạm vi số vốn của công ty. Thành viên hợp danh liên đới chịu trách nhiệm vô hạn. Thành viên góp vốn chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào công ty.

Về tư cách pháp lý: Công ty hợp danh có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.

Phát hành chứng khoán: Trong quá trình hoạt động công ty hợp danh không được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào.

Mời các bạn theo dõi bài viết: Khái niệm công ty hợp danhhttp://ngonngon3mien.blogspot.com/2016/02/the-nao-la-cong-ty-hop-danh.html

Thế nào là công ty hợp danh

Công ty hợp danh theo luật doanh nghiệp là một loại hình doanh nghiệp, bởi vậy phải thừa nhận rằng công ty hợp danh trước hết phải là: “ tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh.”

Từ cách hiểu này về doanh nghiệp ta có thể khái quát về công ty hợp danh trên cơ sở quy định tại Điều 130 LDN:

“ Công ty hợp danh là doanh nghiệp, trong đó: Phải có ít nhất hai thành viên là chủ sở hữu chung của công ty, cùng nhau kinh doanh dưới một tên chung (sau đây gọi là thành viên hợp danh); ngoài các thành viên hợp danh có thể có thành viên góp vốn;”

Tại khoản 1, Điều 26 Nghị định của Chính phủ số 03/2000/NĐ-CP ngày 03 tháng 02 năm 2000 hướng dẫn thi hành một số điều của luật doanh nghiệp quy định:

“ Có hai loại công ty hợp danh là công ty hợp danh có tất cả thành viên đều là thành viên hợp danh và công ty hợp danh có cả thành viên hợp danh và thành viên góp vốn.”


Có thể thấy khái niệm công ty hợp danh theo Luật doanh nghiệp của Việt Nam có nội hàm của khái niệm công ty đối nhân theo pháp luật các nước. Với quy định về công ty hợp danh, Luật doanh nghiệp đã ghi nhận sự tồn tại của công ty đối nhân ở Việt Nam.

Thứ Sáu, 26 tháng 2, 2016

Chương trình đào tạo Tester, Lgigear Việt Nam

Để đáp ứng được công việc, sau khi tuyển dụng các nhân viên mới của công ty Logigear Việt Nam sẽ được đào tạo chuyên môn để trước khi đi vào các dự án của công ty. 

Mỗi nhân viên đều được khuyến khích và tạo điều kiện tham gia các khóa đào tạo nội bộ hoặc ngọai khóa.Dựa vào nội dung của từng khóa học, học viên sẽ được đào tạo thông qua các phương pháp đào tạo phù hợp, như : học lý thuyết, thảo luận, tiếp cận thực tế đưa ra các tình huống cụ thể để giải quyết, hoặc kết hợp ngoại khóa….

Nhân viên làm việc từ 3 tháng trở lên sẽ được tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, hàng năm, hoặc đột xuất theo nhu cầu của bộ phận. Tất cả các khóa đào tạo này nhằm giúp nhân viên có điều kiện phát huy khả năng và học hỏi kinh nghiệm, tích lũy kiến thức, phát triển chuyên môn và nghề nghiệp gắn liền định hướng phát triển của công ty.


Bên cạnh đó, các nhân viên xuất sắc và gắn bó với công ty ít nhất 2 năm làm việc sẽ có cơ hội được đào tạo tại Hoa Kỳ và một số nước khác.

Mời các bạn theo dõi bài viết: Quy trình tuyển dụng tại Logigear Việt Nam

Thứ Năm, 25 tháng 2, 2016

Công nghệ phần mềm

Có thể nói ngành công nghệ phần mềm là nghề có khả năng miễn dịch với khủng hoảng về kinh tế, trong khi đó hàng loạt các doanh nghiệp đua nhau đóng cửa vì mất khả năng trụ vững trên thị trường. 

Theo hãng tin CNBC đánh giá: “Bất kể suy thoái kinh tế có xảy ra hay không, nhìn chung những lập trình viên máy tính chịu rất ít tác động. Chỉ cần máy tính là tâm điểm trong đời sống công việc và sinh hoạt của mọi người thì đất dụng võ của các lập trình viên máy tính vẫn còn, bất chấp tình hình kinh tế.Miễn là mọi người yêu thích công nghệ và đối mới, thì vẫn cần đến những lập trình viên máy tính”.


Trong ngành công nghệ phần mềm lại chia ra nhiều mảnh đất khai thác để lựa chọn và theo đuổi, trong đó lĩnh vực được coi là “mảnh đất vàng”  hơn cả đó chính là Lập trình ứng dụng trên các thiết bị di động với các hệ điều hành hàng đầu hiện nay như: Lập trình iOS, Lập trình Android, Windows Phone. Ngoài ra còn có lập trình web, lập trình game, Kiểm thử phần mềm…..

Các bạn có thể xem một số ngành công nghệ thông tin hiện nay tại đây